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    國宏公司完全市場化管理體系建設高質量落地

    作者:王廣勇 王小濤 2019-05-17 16:01:32

    國宏公司緊緊圍繞“5456”完全市場化管理體系建設目標,從構建運營體系、精細管控基礎、創新監管措施著手,完全市場化管理體系建設實現高質量落地。

    構建運營體系。國宏公司對市場主體進行重新界定,明確了國宏公司、專業線、車間/部室、班組、崗位五級市場主體,逐級簽訂經營目標責任書、崗位貨幣化協議書,壓實責任,確保生產經營指標落實到位。根據不同市場主體特色,對標外部市場、先進企業指標,完成指標、責任、考核結算體系建設,采取專業線承包經營、項目承包經營、競聘承責經營、崗位貨幣化、績效考核五種市場化運作模式運作,實現“責權清晰、體系完善、運行高效”的完全市場化經營機制高質量落地。

    精細管控基礎。突出價值創造正向激勵,本著“刪減與產量、成本、利潤關聯度不高的考核項目,避免重復考核”的原則,減少考核項目,減少單項獎勵、特殊獎勵項目和金額。對專業線、三級市場收入、支出項進行整合優化,剔除不能準確計量的收入、支出項,保證結算兌現計量數據精準。對完全市場化信息系統進行升級,實現系統自動封底保頂、考核預警、班組長和中層管理人員收入按層次預警,進一步提高完全市場化信息系統智能化程度。把制度建設作為市場化管理的基本保障,按照科學嚴密、精簡高效、操作性強的要求,分層級梳理、規范、構建29個市場化管理制度,優化整合三、四級市場運行基本資料清單9個,實現市場化制度管理體系標準化、規范化、流程化、精細化管控。

    創新監管措施。在公司內部網開辟完全市場化專欄,每月三日前將要素市場、專業考核結算兌現結果上網公示,接受全員監督,實現考核結果公開、透明、公正。依據市場化結算時間節點,從工時/生產數據錄入、結算兌現信息錄入、經營分析上報等7個方面的時間節點考核內容,明確了考核標準,建立了單位自查、專業線過程控制考核、公司季度考核評價三級市場化檢查考核評價監管體系。市場化運行質量的監管由重結果向重時間節點轉變,季度考核評價由季度集中評價拆分為管理制度建設、運行資料、過程管控專項評價,評價過程更加精細、評價結果更加真實,持續提升市場化運行能力。

    編輯:王艷芹
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